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現(xiàn)在，全國(guó)范圍內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域正在經(jīng)歷第三次革命，以大數(shù)據(jù)、智能制造和移動(dòng)互聯(lián)為基礎(chǔ)的新技術(shù)范式正在改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和創(chuàng)新模式，液壓機(jī)廠家也在經(jīng)歷著自己的革命。借助于發(fā)達(dá)的信息、通訊手段以及全球化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容和形式快速變化。液壓機(jī)廠家的銷(xiāo)售模式也從線(xiàn)下轉(zhuǎn)到了線(xiàn)上。從國(guó)內(nèi)發(fā)展到了國(guó)外。我們利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了創(chuàng)新，一改原來(lái)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，改為從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面入手的個(gè)性化定制生產(chǎn)模式，我們先找到液壓機(jī)廠家的客戶(hù)，有了訂單才根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，不僅節(jié)約了庫(kù)存成本，而且提高了生產(chǎn)效率，這種去掉中間層的改革，借鑒的就是互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的三個(gè)重要顛覆和升級(jí)：企業(yè)平臺(tái)化、用戶(hù)個(gè)性化、員工創(chuàng)客化。這樣的液壓機(jī)廠家更加的有活力，總之就是讓企業(yè)更加接近用戶(hù)，讓每一個(gè)員工發(fā)揮價(jià)值。讓液壓機(jī)廠家活起來(lái)，發(fā)揮更大的社會(huì)價(jià)值。
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