| 南通鑫涌鍛壓機(jī)械有限公司成立十幾年來(lái)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)外。近兩年行業(yè)不景氣，很多液壓機(jī)廠家將國(guó)外市場(chǎng)看做是主要市場(chǎng)來(lái)抓，其實(shí)這是不對(duì)的。液壓機(jī)廠家想要國(guó)際化不單單是把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)出去，還要學(xué)習(xí)國(guó)際化的管理方式，這樣才能適應(yīng)更多客戶的需求。在國(guó)際化的同時(shí)不能將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)忽略，很多國(guó)家已經(jīng)將目光集聚到中國(guó)，我們自己自然不能放松警惕。有一些液壓機(jī)廠家希望能夠通過(guò)并購(gòu)，與國(guó)外合營(yíng)的方式達(dá)到國(guó)際化的目的，其實(shí)這是很有風(fēng)險(xiǎn)的。盤(pán)子越大越難控制。我們還是要一步一個(gè)腳印的走好。還有一些廠家為了能夠國(guó)際化將廠名改為帶有英文含義的名字，其實(shí)我們還是應(yīng)該做好自己的品牌，將中國(guó)的品牌國(guó)際化。讓中國(guó)制造為更多人所熟知。國(guó)際化是一個(gè)過(guò)渡性的過(guò)程，不是一蹴而就的。我們要做好自己的產(chǎn)品。將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)的管理，品牌的管理等等各個(gè)方面入手。
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